中乔体育加大人才培养，锻造金牌店长，打造金年会金字招牌诚信至上的竞争优势。

在体育行业竞争愈加激烈的环境下，终端管理人才的培养已成为品牌持续发展的重要因素。金年会深刻认识到这一点，正式启动了“金字招牌诚信至上”金牌店长20赋能项目。该项目通过系统化、专业化的培养体系，旨在打造一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理精英。此战略举措不仅反映了金年会对人才梯队建设的高度重视，也体现了品牌在新时代下对终端运营能力的深度布局。

金年会在多个部门的协作下，构建了金牌店长培养体系。该项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部及经销管理中心共同创建。项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”的模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能及研学交流三大模块。这一全方位的培养体系旨在帮助店长们实现从专业技能到管理思维的全面提升，与金年会的品牌发展紧密相连。

金年会首期集训在厦门盛大启航，标志着蜕变的新征程。6月10日至13日，首期“金字招牌诚信至上”金牌店长20项目集训在厦门开幕。总部人力行政中心的高级总监王总在开场致辞中表达了三点期望：希望店长们热爱这个行业，相信公司能创造更多学习与成长的机会，并愿意在门店扎根，共同实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监刘总也为店长们提供了宝贵的建议，强调愿力、体力和能力在零售行业成功的重要性，希望店长能转变传统零售思维，向营销型店长成功转型，为门店发展注入新活力。

在培训期间，直营事业部的杨总率先带来了《零售运营实战地图》课程，强调实战导向，助力学员精准把握新零售环境下的运营核心，构建从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，为店铺的业绩持续增长赋能。同时，经销管理中心的田总与直营事业部的江总分别为两个班级讲授了《单店货品管理》，通过深入剖析商品多维度指标与案例实操，帮助学员搭建系统的商品管理认知框架，掌握商品全生命周期的策略要点，学会运用数据驱动商品决策。

此外，财务管理中心的林总聚焦零售业务核心，带来了《零售财务管控与经营实战》课程，以“提升客单价保持利润”为核心，通过明确的关键动作与精算方法，提升店长的财务管控能力。人力行政中心的陈经理则围绕《打造终端高效团队》进行授课，从文化、赋能及冲突化解等角度，为学员提供系统化的终端团队建设解决方案，致力于打造高绩效、高凝聚力的优秀团队。课程结束后，现场还组织了严格的考试，以检验店长们的学习成果。

最后，零售培训部的蒋老师详细介绍了项目训后落地考核的具体内容与激励机制，特别强调角色转换与心态修炼在店长成长过程中的重要性。这次“金字招牌诚信至上”金牌店长20赋能项目的启动，标志着金年会在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统化的知识传授、实战化的技能训练与持续性的成长跟踪，金年会正在培养一批既深谙品牌精髓，又具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将大幅提升终端运营效率，更将为金年会的可持续发展奠定坚实的人才基础。